บรรยากาศในการเรียนรู้ของผู้อำนวยการศาลกว่า 350 คนที่มิราเคิลแกรนด์ได้ผลมาก ท่านผู้อำนวยการ นางกรชศา เจริญเลิศและท่านรองเลขาธิการสำนักงานศาลยุติธรรม นายสราวุธ เบญจกุลได้มานั่งฟังตลอด ถ้าผมไม่ได้มาที่นี่ก็คงจะมองไม่ออกว่า ศาล ต้องมีข้าราชการ อำนวยการ เพื่อให้ผู้พิพากษาทำงานได้เต็มที่
สรุป
- ต้องสร้าง Happy work place ให้ได้
- ต้องสร้าง Learning Organization ให้ได้
จุดประกายและกระตุ้นการเรียนรู้สู่การปฏิบัติ
การพัฒนาองค์กรสู่ความเป็นเลิศ
“จิตสาธารณะ”
หมายถึงการที่ทุกคนมีความเต็มใจในการทำงานในทุกๆด้านไม่ว่าจะเป็นงานของตนเองหรือของผู้อื่น ภายในองค์กรด้วยความสมัครใจ
กระทำโดย
ฉันได้อะไร 1 เรื่อง
สิ่งที่ได้ในวันนี้
บุคลากรจะมีคุณภาพ
การพัฒนาทรัพยากรบุคคล
ได้แนวความคิดและกลยุทธ์สามารถนำไปปรับใช้ในการบริหารงานบุคคลขององค์กรซึ่งแนวความคิดและหลักการที่ได้คือ คนนั้นเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าและเป็นทุนที่สำคัญในที่จะนำไปสู่การพัฒนาองค์กรให้เจริญก้าวหน้าโดยเริ่มจากการนำเทคนิค 8K’s มาใช้เป็นกลยุทธ์ในการพัฒนาบุคคล
การพัฒนาองค์กร
วันนี้ฉันได้อะไร
วันนี้ฉันได้อะไร
วันนี้ฉันได้อะไร
วันนี้ฉันได้อะไร (20 ก.ย. 52)
ความรู้ความเข้าใจเรื่องทรัพยากรมนุษย์
การทำงานให้เป็นมนุษย์
สิ่งที่ข้าพเจ้าประทับใจมีดังนี้
การเป็นผู้ใฝ่รู้ในทุกด้าน ทั้งภายในและภายนอก แล้วนำมาปรับปรุงพัฒนาองค์กร ให้สามารถทำคุณประโยชน์แก่สังคมสูงสุด
การเรียนรู้ตลอดชีวิต “ชีวิตไม่สิ้นต้องดิ้นในการเรียนรู้”
สำนักอำนวยการประจำศาล
จังหวัดธัญบุรี
ถ.รังสิต-นครนายก
อ.ธัญบุรี
จ.ปทุมธานี 11120
ปรับเปลี่ยนวิธีฟังคำบรรยาย โดยฟังคำบรรยายไป คิดและวิเคราะห์ไปด้วย มากขึ้นกว่าแต่ก่อน ทำให้เข้าใจเข้าถึงคำบรรยายมากขึ้น สามารถคิดเพิ่มเติมต่อยอดโดยนำสถานการณ์ของหน่วยงานเป็นตัวตั้งนำมาคิดวิเคราะห์
เช่นการจูงใจให้บุคลากรมีความผูกพันและศรัทธาในหน่วยงานและทำอย่างไรโดยคิดเพิ่มเติมจากที่ได้รับฟังจากวิทยากรได้
แนวคิดในการเป็นผู้นำอย่างมืออาชีพ เพื่อการปรับเปลี่ยนทัศนคติ และพฤติกรรม การปฏิบัติงานมุ่งสู่ความสำเร็จขององค์กร
"ธรรม ย่อมรักษาผู้ประพฤติธรรม" ในการปฏิบัติงานให้สำเร็จ ในระยะยาว จะต้องประกอบด้วยคุณธรรมเป็นสิ่งสำคัญ มีความจริงใจ กับทุกคนที่ร่วมงาน รวมไปถึงผู้มาขอรับบริการทุกคน อย่างไม่เลือกปฏิบัติและเป็นกันเอง เสมือนหนึ่งเป็นญาติมิตรของตนเอง
ได้รู้ว่า จะพัฒนาใคร ต้องพัฒนาตนเองก่อน
ได้ความรู้เกี่ยวกับยุทธศาสตร์การบริหารทุนมนุษย์ และนำไปใช้กับการบริหารงานกับหน่วยงาน ให้มีการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยได้ใจจากผู้ใต้บังคับบัญชา
"จิตวิญญานของการบริหารทุนมนุษย์ เป็นการจุดประกาย- จินตนาการ"
อุทุมพร เผ่าสุวรรณ
081-6194252
081-1742131
email : [email protected]
"อย่าทำงานด้วยความเครียด จงทำงานอย่างมีความสุข"
ผู้นำที่พึงปรารถนาเพื่อบริหารจัดการองค์กร
น.ส.ทัศนีย์ อ่อนอุ่น ศาลจังหวัดกระบี่ แผนกคดีเยาวชนและครอบครัว
โทร. 081-8730595
นางอรพินท์ ไทยเจริญ
ผู้อำนวยการศาลจังหวัดแม่ฮ่องสอนแผนกคดีเยาวชนและครอบครัว
อ.เมือง จ.แม่ฮ่องสอน
โทร 081-9931507
วันนี้ได้อะไรบ้าง
ความรู้ที่ได้รับจากการที่เข้าร่วมสัมมนา
ความรู้ที่ได้รับจากการเข้าร่วมสัมมนา
เรื่อง “การสร้างความเชื่อมั่นในตัวผู้บริหาร (ตัวเอง)”
วันนี้ฉันได้อะไรจากการเรียนรู้
วันนี้ฉันได้อะไร
ได้ความรู้เกี่ยวกับทุนมนุษย์ดียิ่งขึ้น
ฉันได้อะไรจากวันนี้
ทราบว่า สิ่งที่สำคัญที่สุดในองค์กร คือมนุษย์หรือบุคลากรในองค์กร
ถามว่าสำคัญอย่างไร
ฉะนั้น บุคลากรของเราต้องมีความรู้คู่คุณธรรม
การเรียนรู้ ต้องรู้จริงและต้องนำไปปฏิบัติได้
องค์กรของเราจะบรรลุเป้าหมายได้เราต้องทำงานอย่างมีความสุข มองไปให้ไกล ต้องมีความรู้ที่กว้างขวาง มีทักษะ ทัศนคติที่ดี รวมทั้งต้องมีจริยธรรมประกอบในการทำงานด้วย มีจิตใจรักองค์กรของเรา
ได้รับความรู้ ความเข้าใจในการบริหารงานบุคคล รวมทั้งการพัฒนาทางความคิดเพื่อนำไปปรับปรุงให้เกิดความสำเร็จในการปฏิบัติงานตามความต้องการที่จะพัฒนา
กราบเรียนอาจารย์
ในฐานะที่เราเป็นผู้บังคับบัญชา เจ้าหน้าที่ในหน่วยงานของเรานอกจากจะอบรมซึ่งอยู่ภายใต้งบประมาณจำกัดแล้ว ยังมีวิธีใดที่จะค่อยๆสร้างคนหรือพัฒนาคนในหน่วยงานเราภายใต้งบประมาณและกลยุทธ์หรือนโยบายภายใต้แรงจุงใจ สิ่งตอบแทนที่จำกัด
ขอคำแนะนำค่ะ
กราบขอบพระคุณอย่างยิ่ง
ตัวฉันได้อะไร
ทุนแห่งความสุข
8K’s
การสร้างความสุขให้แก่เจ้าหน้าที่ในองค์กรซึ่งจะทำให้เจ้าหน้าที่มีความสุข มีความรักความผูกพันกับองค์กร และจะเป็นเหตุให้เจ้าหน้าที่ทุมเททำงานและพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่อง
ถ้าท่านอาจารย์มีข้อมูลที่เป็นประโยชน์ในการบริหารองค์กร ขอความกรุณาส่ง mail ให้ข้าพเจ้าตาม E-mail นี้ด้วยครับ
หัวข้อที่โดนใจข้าพเจ้ามากที่สุด 1 ข้อ
Get things done!
เป็นเรื่องที่ต้องนำกลับไปพิจารณาให้สิ่งที่เริ่มต้น ต้องทำให้ถึงที่สุด เพราะบางครั้งทำแล้วไม่ทำต่อให้แล้วเสร็จ
ได้เห็นข้าราชการศาลยุติธรรมที่มีความรู้ความเข้าใจในเรื่อง HRD จะได้นำไปประสานความรู้ความเข้าใจให้ตรงกับข้าราชการตุลาการ (ที่รับผิดชอบดูแล) จะได้เดินคู่ไปสู่การพัฒนาองค์กรเป็นสู่ความเป็นเลิศ
1. กลยุทธ์ HRM และ HRD ในองค์กร
2. สะท้อนความคิดว่า ศาลยุติธรรมเอง คือแหล่งความรู้ที่จะต้องจัดระบบและสร้างคนให้มีมืออาชีพทุกภาคส่วนและประเภทงาน
กรชศา เจริญเลิศ
ผอ.สถาบันพัฒนาข้าราชการตุลาการศาลยุติธรรม
085-4884015
หลังจากที่ได้รับฟังท่านอาจารย์จีระ บรรยายในวันนี้แล้ว ข้าพเจ้าคิดว่า จะนำความรู้ที่ได้รับกลับไปพัฒนาศักยภาพทางด้านบริหารงานบุคลากร และระบบงานให้ดียิ่งขึ้น
นางสุธิดา บุตรนาแพง
ศาลจังหวัดสระบุรี
โทร. 081-9945623
ได้รับรู้ว่า การที่จะทำให้องค์กรมีความก้าวหน้าและประสบความสำเร็จ บรรลุเป้าหมายที่ได้วางไว้ คือ
1. ผู้นำและบุคลากรในองค์กรต้องปฏิบัติงานจริง ไม่ใช่รู้แต่ไม่ปฏิบัติ
2. ต้องมีการทำงานเป็นทีม จึงจะทำให้องค์กรมีความสุขในการทำงาน
3. ต้องศรัทธาต่อองค์กร
ทุนมนุษย์อย่างเข้าใจลึกซึ้ง และเชื่อมโยงกับหลักการพุทธศาสนา เพื่อนำไปปฏิบัติให้เป็นจริง
การฟังบรรยายวันนี้ ได้รับความรู้หลายอย่าง ได้แก่
1. การทำงานอย่างมีความสุข ทั้งผู้บังคับบัญชา ลูกน้อง
2. ให้ความเคารพยกย่องซึ่งกันและกัน
3. มองถึงการมีศักดิ์ศรีของมนุษย์
4. ให้ขวัญกำลังใจเพื่อนร่วมงาน
5. การดูลูกน้องควรดูจุดแข็ง แล้วนำมาพัฒนาให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร
6. ควรเรียนรู้ตลอดเวลา
ฉันได้อะไรจากการเรียนรู้ในวันนี้
ต้องคิดมองภาพในวงกว้าง และทำความคิดให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ
ตัวฉันได้อะไรจากการฟังการบรรยายในวันนี้
คนเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดขององค์กร
องค์กรจะต้องบริหารจัดการ
HRM
สามารถ พัฒนา รักษาไว้ ใช้ประโยชน์
องค์กรก็จะมีแต่บุคลากรที่มีความสามารถ มีประสิทธิภาพและเป็นเลิศ
(สร้างความผูกพัน, ทำงานเป็นทีม, ดูแลเอาใจใส่, ให้ความสำคัญแก่ทุกคนในองค์กร,ให้ความเชื่อมั่น,จริงใจต่อกัน,เอาใจเขามาใส่ใจเรา) ทำงานด้วยการมีความสุข สนุกและชอบในงาน
สิ่งที่ได้คือ
พรุ่งนี้และวันต่อไป ดิฉันจะบริหารงานและบุคคลอย่างมีความสุข นำองค์กรสู่ความเป็นเลิศในทุกระดับอย่างเต็มใจและภูมิใจ
การพัฒนางานต้องพัฒนาคน จะพัฒนาคนต้องพัฒนาตนเองก่อน
คนไม่ใช่เครื่องจักร ย่อมต้องการความรักและความเข้าใจ
สรุป คนฉลาดใช้คนเก่งมีศักยภาพทำงานให้กับองค์กรได้
ได้รับความรู้ในความสัมพันธ์คน-->องค์กร-->ผลประกอบการ/ความเป็นเลิศในการบริหารศาลยุติธรรม
วันนี้ผมได้สิ่งที่เพิ่มเติมจากการทำงานอย่างมีความสุข
สนุกกับงานที่ปฏิบัติประจำวันในงานราชการศาล
วันนี้ฉันได้อะไร
ได้รู้ว่าในโลกนี้ยังมีอะไรอีกมากที่ต้องเรียนรู้ ซึ่งสิ่งนั้นอยู่ในตัวเราที่ต้องทำก่อน
วันนี้ฉันได้ “การทำงานเป็นทีม”
สิ่งที่ข้าพเจ้าได้รับจากการสัมมนาในครั้งนี้คือ
“กลับไป จงทำให้เกิดสิ่งที่เรียกว่า คนสำราญ งานสำเร็จ” ให้ได้ครับ
นายอรุณ เหมทานนท์
ผู้อำนวยการสำนักงานประจำศาลจังหวัดยะลาแผนกคดีเยาวชนและครอบครัว
โทร 073-203-516, 073-203-517, 089-738-9998, 081-174-4237
ฉันได้อะไรเรื่องยุทธศาสตร์การบริหารงานบุคคล
เป็นผู้นำให้ลูกน้องเชื่อมือ เชื่อถือและเชื่อใจ
ได้รับความภาคภูมิใจที่เห็นสมาชิกในกลุ่มได้แสดงออกซึ่งการทำงานเป็นทีมซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในการผลักดันองค์กรให้สำเร็จตามเป้าหมาย
จากการอบรมได้ความรู้คือ การสร้างคนในองค์กร ไม่ใช่จะสร้างเพียงระดับใดระดับหนึ่ง แต่ควรสร้างทุกคนในองค์กรทั้งหมด ให้รู้เท่าทันกัน หากรู้เฉพาะกลุ่มใด ระดับใดระดับหนึ่งเท่านั้น จะส่งผลต่อการสื่อสารความเข้าใจ ความรู้ที่ได้ไม่เป็นแนวเดียวกัน อาจจะส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพในการทำงาน นอกจากนั้น ควรให้มีหลักจริยธรรม ให้มีจิตสำนึกที่ดีต่อองค์กร อย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่อง
สิ่งที่ผมได้รับจากการสัมมนาในวันนี้คือ
“คน”--> มูลค่าเพิ่มขึ้นทุกปี
“วัสดุ อุปกรณ์” --> เสื่อมสภาพ มูลค่าลดลงทุกปี
เพราะฉะนั้น ต้องเชื่อมั่นในคุณค่าของคน มองหาจุดแข็งของแต่ละคนแล้วนำไปใช้
ได้รับความรู้ วิธีการเป็นผู้นำที่ดี และที่สำคัญที่สุด ต้องได้รับความศรัทธาจากผู้ร่วมงาน ต้องมองการณ์ไกล และต้องคิดเสมอว่า ทำไมต้องทำ ทำเพื่ออะไร และต้องทำให้สำเร็จสมดังที่ตั้งจุดมุ่งหมาย เพื่อความสำเร็จของหน่วยงาน/องค์กร
ได้รับความรู้เรื่อง การบริหารงานบุคคลว่า คนเป็นปัจจัยสำคัญที่สุดในการบริหารงาน จึงต้องมีการพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ มีจริยธรรม และมีความสุขในการทำงาน โดยพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ทันสภาวะการเปลี่ยนแปลงของโลกอยู่ตลอดเวลา โดยกระตุ้นให้บุคลากรเรียนรู้อยู่ตลอดเวลา เพื่อนำมาพัฒนาระบบงานให้สามารถบริหาร ให้ได้รับความสะดวก รวดเร็ว ทันต่อการเปลี่ยนแปลง
“การได้รับฟังการบรรยายจากอาจารย์ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์ในวันนี้ ทำให้มีพลังในการทำงานมากขึ้นและจะนำไปปฏิบัติ”
วันนี้ท่านได้อะไรบ้าง
ได้ การบริหารงานบุคคลเป็นหัวใจสำคัญที่สุดในการพัฒนาองค์กร
วันนี้ฉันได้อะไร 1 เรื่อง
การพัฒนาบุคคลสำคัญที่สุด ให้ความสำคัญด้านจริยธรรม คุณธรรม เรียนรู้การทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข
วันนี้ฉันได้อะไร
การพัฒนาบุคคลสำคัญที่สุด เริ่มตั้งแต่การมีคุณธรรมและความผูกพันระหว่างกัน มุ่งทำอย่างมีความสุขและรักงานที่เราทำ ตลอดจนการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง
การสื่อสาร
การฝึกอบรม
การจัดกระบวนการทำงานแต่ละหน้าที่
การสร้างคุณธรรมในการบริหาร
สร้างความเชื่อถือ ศรัทธา ได้รับการยกย่อง ต้องดูแลคนที่อยู่กับเราตั้งแต่เริ่มเข้ามาจนเขาออกไป
การจูงใจให้บุคลากรมีความรักและผูกพันในองค์กร
แนวคิด
วิธีการแก้ไข
กลุ่มรักองค์กร "ทำงานด้วยใจ"
"องค์กรมีประสิทธิผล เกิดจากคนมีประสิทธิภาพ"
ความสำเร็จขององค์กร เกิดจาก
1. คุณภาพ
2. ความคิดสร้างสรรค์
3. ความยืดหยุ่น เดินสายกลาง
ได้ Happiness Capital ทุนแห่งความสุข
- สุขที่ได้มาพัฒนาตนเอง
- สุขที่รับรู้ องค์ความรู้ใหม่
- สุขที่ได้แบ่งปันความรู้นั้นให้ผู้อื่น
- สุขที่จะได้หันกลับไปมีส่วนร่วมในการพัฒนาบุคลากรและพัฒนาองค์กรศาลยุติธรรมได้อย่างมีประสิทธิภาพด้วยใจ ต่อไป
นางทัศนีย์ รังสิกรรพุม
ผอ.สนง.ประจำศาลแขวงพิษณุโลก
ถ.วังจันทน์ ต.ในเมือง อ.เมือง
จ.พิษณุโลก 65000
โทร. 055-245549
โทรสาร. 055-245549
การมาเข้าอบรมครั้งนี้ ได้ความรู้คือ ด้านการพัฒนาบุคลากร ในองค์กรได้มีการพัฒนาโดยการนำทฤษฎีต่างๆ มาอธิบาย ดังนั้นก็จะได้นำทฤษฎี ไปปรับใช้กับหน่วยงาน ให้เป็นเลิศต่อไป
ได้ทุนแห่งความสุข ในทุกๆด้าน
การบริหารงานบุคคล เป็นหัวใจขององค์กร
"คนเป็นสมบัติอันมีค่าขององค์กร"
หลักการบริหารงานในองค์กรที่ดี และมีประสิทธิภาพ จะต้องดำเนินการอย่างไร
1. การพัฒนาคนในองค์กรให้เกิดความรู้อย่างต่อเนื่องอยู่เสมอมีทัศนคติที่ดี ต่อองค์กร ให้มีความรัก ทำงานอย่างมีความสุข การสร้างความผูกพันในการทำงานร่วมกัน อย่างเป็นกันเอง ไม่มองข้ามในช้องว่างระหว่างผู้บังคับบัญชากับผู้ใต้บังคับบัญชา มีความแบ่งปันส่วนร่วมในการทำงานร่วมกัน แนะนำการทำงานที่ถูกต้องให้แก่กัน หากทำงานผิดพลาดไม่ควรซ้ำเติม แต่ดึงกลับเข้ามาทำงานตามความสามารถที่เรามองเห็น มีความเป็นกลาง และสร้างระบบการทำงานที่มีการกระจายอำนาจให้ใช้อำนาจหน้าที่ในทางที่ถูกต้อง กล้าตัดสินใจ มีเหตุผล เพื่อนำไปพัฒนาคนภายใต้บังคับบัญชาให้เกิดความรู้ความเชี่ยวชาญในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพต่อไป แต่ทั้งนี้จะต้องมีเป้าหมายในการทำงานที่ดี โดยมีแผนการทำงานที่ดี และมีคุณธรรม จริยธรรม
1.ทำงานให้มีความสุข
2. เอื้ออาทรต่อกัน อย่าพูดให้คนผิดหวัง
1. รู้แนวคิด และวิธีการในการบริหารจัดการบุคลากร และองค์กร ให้มีประสิทธิภาพ
2. ทำให้มีเป้าหมายในการทำงานอย่างมีระบบ และมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผลมากยิ่งขึ้น
3. ทำให้ตนเองได้พัฒนาความรู้ ความสามารถ มากขึ้น
โทร. 081-8390361
email : [email protected]
ได้ข้อคิดที่ประทับใจและที่กินใจมากที่สุด เพื่อเป็นแนวทางในการบริหารงานบุคคลได้ดีคือ "คนอายุน้อยก็สามารถเป็นผู้บริหารได้ ไม่จำเป็นต้องเป็นคนที่มีอายุมากเท่านั้น"
- เกิดความคิดริเริ่มในการพัฒนาบุคลากร
- เข้าใจถึงคุณธรรมและจริยธรรมอย่างแท้จริง เพื่อประโยชน์ในการพัฒนาบุคลากรและองค์กรต่อไปภายหน้า
การพัฒนาคนให้มีความเป็นเลิศ คือ การพัฒนาคนหรือผู้ใต้บังคับบัญชาในองค์กร ให้มองเขาเป็นมนุษย์ ไม่ใช่เน้นแต่ทฤษฎีเท่านั้น
ทุนแห่งความสุข Happiness Capital
ประทับใจกฎ 12 ข้อ และจะนำไปปฏิบัติทำจริง และนำไปขยายต่อในหน่วยงานให้เกิด Effectiveness
การเรียนรู้ที่ยิ่งใหญ่ที่สุด คือ การเรียนรู้การทำงานตลอดชีวิต คิดเป็น วิเคราะห์เป็น คิดแบบวิทยาศาสตร์ คิดแบบสร้างสรรค์ สังคมการเรียนรู้ จิตสาธารณะ โดยเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง
การบริหารงานบุคคลเป็นหัวใจของงาน เพราะคนเป็นสมบัติอันมีค่ายิ่งกว่าองค์กร
1. จุดประกายการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง และเป็นหนึ่งในทีมงานของสำนักงานศาลยุติธรรม
2. บรรจุ หลักสูตร HR ในการอบรมหลักสูตร ผู้บริหารทุกหลักสูตร
3. สมควรเชิญท่านเป็นที่ปรึกษาในการพัฒนาทุนทรัพยากรมนุษย์ของสำนักงานศาลยุติธรรม
ผอ.บุบผา เชื้อเล่น
สนง.ประจำศาลจังหวัดนครปฐมแผนกคดีเยาวชนและครอบครัว
โทร. 089-2544821
ได้เรียนรู้ การสร้างความสุขในการทำงาน เพื่อพัฒนาตน ไปสู่เป้าหมายที่เป็นเลิศ ขององค์กร
ผอ.จิตต์ลักษณ์ ไพศาลพานิช
สนง.ประจำศาลแรงงานภาค 1
โทร. 081-8150140
สิ่งที่ข้าพเจาได้ในการบรรยายในวันนี้คือ
ทฤษฎี HRDS
- ทำงานต้องมีความสุข
- ให้ความเคารพรัก นับถือ เพื่อนร่วมงาน
- เคารพศักดิ์ศรีของมนุษย์
- มีความยั่งยืน
พุทธทาสภิกขุ "งานได้ผล คนเป็นสุข"
พัฒนาคน
1. บวก
2. จุดแข็ง
3. ให้โอกาส
4. ให้ความสำคัญ
5. อย่าเอาเปรียบ
6. ความเป็นมนุษย์
7. รางวัล ค่าตอบแทน ที่เป็นธรรม
รักองค์กร เป้าหมาย ทัศนคติ ทีมเวอร์ค สามัคคี
มีความสุขในการที่ได้มานั่งฟังใน 3 ชม. นี้ รู้สึกว่ามีเวลาน้อยเกินไป การบรรยายมีประโยชน์ และคุ้มค่ามากที่สุด
ได้รับความรู้ในเรื่องการสร้างคุณธรรม และการรักษาความสัมพันธ์ที่ดีระหว่าง ผู้บริหารและ ผู้ใต้บังคับบัญชา การทำงานอย่างมีความสุข
จากการสอบถามความคิดเห็นสมาชิกในกลุ่ม เห็นด้วยกับกฎ 10 ข้อ ของ ดร.จีระ ข้อ 1. Quatations คือ "คนเป็นทรัพยากรที่มีค่าที่สุดขององค์กร" หากสำนักงานศาลยุติธรรมจะมุ่งสู่ความเป็นเลิศจะต้องเน้น "การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์" อย่างจริงจังและต่อเนื่อง
1. จุดประกายในการบริหารงานบุคคล
2. ได้รับความรู้ในการสร้างความสัมพันธ์ กับผู้ใต้บังคับบัญชาให้แน่นแฟ้น
3. ได้รับความรู้เกี่ยวกับการสร้างทรัพยากรมนุษย์อย่างมีคุณค่า
ศาลแขวงอุบลราชธานี
การพัฒนาบุคลากรให้เป็นทั้ง ผู้บริหาร และผู้นำที่มีคุณธรรม
1. ให้มีการอบรม ให้ความรู้แก่ผู้บริหารในด้านคุณธรรม และจริยธรรม
2. ผู้บริหารต้องมีสายตากว้างไกล ศึกษาจากบุคคลที่มีลักษณะ เป็นผู้นำที่ดี มีคุณธรรม ทั้งภายใจและภายนอกองค์กร
3. มีการติดตามประเมินผล จากผู้บริหารระดังสูงขององค์กร
4. ต้องแสดงออกให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเห็นถึงความเป็นผู้นำที่ถูกต้องตามคุณลักษณะ ที่กำหนดไว้
5. ต้องดูแลผู้ใต้บังคับบัญชาด้วยความห่วงหาอาทร เพื่อนำมาซึ่งการพัฒนาองค์กร
ศาลจังหวัดประจวบคีรีขันธ์
- นายสมยศ จันทร์งาม อายุ 58 ปี โทร. 081-9957705
- ตำแหน่ง ผอ.สนง.ประจำศาลจังหวัดประจวบคีรีขันธ์
- ความรู้ จบการศึกษาแค่ ป.4 น.ธ.เอก เปรียญธรรม 4 ประโยค นอกจากนั้น ศึกษาด้วยตนเองมาตลอด
- ปัจจุบัน ยังเรียนรู้ตลอดชีวิต
- จึงเชื่อในความรู้ (ทุนทางปัญญา) การเรียนรู้ตลอดเวลา
การบริหารคนในองค์กร (People Management)
การดึงศึกยภาพของคนในองค์กร ไม่ควรนำเอาจุดอ่อนของคนในองค์กรออกมา แต่ควรดึงเอาจุดแข็งของคนในองค์กรออกมา เพื่อให้เกิดการพัฒนา
ทั้งนี้ ผู้บริหารควรพิจารณาถึงจุดเด่น ของแต่ละคนในองค์กร และพยายามแก้ไขข้อบกพร่อง ของแต่ละคน เพื่อให้คนในองค์กร ขับเคลื่อนวิสัยทัศน์ ไปในทิศทางเดียวกัน
หลักการใช้คุณธรรมนำชีวิตและองค์กร
ทฤษฎี 8Ks ของอ.จีระ
ประการที่ 3 Ethical Capital ทุนทางจริยธรรม
คุณธรรมเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องมีในมนุษย์ทุกคน เพราะมนุษย์จะมีความรู้ดี เก่ง อย่างเดียวไม่ได้ จะต้องมีคุณธรรม ควบคู่ไปด้วย ดังนั้นมนุษย์จะต้องเรียนรู้ทั้งทางโลกและทางธรรม
การเรียนรู้ทางโลก เรียนได้ทั้ง
- ศึกษาเล่าเรียน
- อบรม
- ฝึกฝน
- ปฏิบัติ
- พัฒนา จนรู้จริง ปฏิบัติจริง มีประสิทธิผล ตลอดชีวิต
การเรียนรู้ทางธรรม
- ศึกษาเล่าเรียน
- ฝึกปฏิบัติ
- สมาธิ
- เป็นกิจวัตร จนเป็นนิสัย มีคุณธรรมตลอดไป
คน --> พัฒนา --> องค์กร --> ลูกค้า
พจน์ เปี่ยมปัญญา
ผอ.ศาลแรงงานภาค 9
โทร. 081-1744235
email : [email protected]
ผมได้แนวคิดเรื่องการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ และความสุขกับการได้ฟังในสิ่งที่อยากรู้ และอยากให้ทุกคนรู้เช่นเดียวกัน เมื่อหลายปีก่อนนี้ ผมได้เคยรับฟังคำบรรยายจากวิทยากรของปูนซิเมนต์ไทย ผมประทับใจมาก และอยากให้องค์กรศาล มีการคัดเลือกและพัฒนาคนอย่างมีระบบ เช่นเดียวกับปูนซิเมนต์ไทย จึงอยากให้อาจารย์ ได้เข้ามาให้ความรู้ด้านนี้ กับองค์กรศาลให้มาก เพราะผม แน่ใจว่า พวกเราขาดแคลนความรู้ด้านนี้ จึงไม่อาจพัฒนาไปได้เท่าที่ควร
จากการรับฟังในวันนี้ ทำให้เห็นคุณค่าของคน ดังคำที่ว่า "คนเป็นทรัพยากรที่มีค่าที่สุดขององค์กร"
ดังนั้นต้องพัฒนาคนอย่างจริงจัง ต่อเนื่อง
สิ่งที่ตรงใจมาก เพราะคิดตรงกับผม คือ เคารพในศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์ ให้เกียรติซึ่งกันและกัน และการทำงานอย่างมีความสุข
วันนี้ ข้าพเจ้าได้เรียนรู้ และซึมซับ แนวคิดการบริหารงานบุคคลในองค์กร ได้มากกว่าเดิม ซึ่งสามารถนำไปทดลองปฏิบัติ เพื่อให้เกิดผลดี แก่ราชการ และให้ประชาชนได้รับการบริการที่ดี และเกิดประโยชน์สูงสุด ประกอบกันมีแนวคิด ว่าบุคลากรทุกคนสามารถพัฒนาตนเองให้ดีขึ้นกว่าเดิมได้ ไม่ว่าทางใดทางหนึ่ง ที่เหมาะสมกับคุณลักษณะที่มีอยู่ในตัว
วันนี้ ข้าพเจ้าได้รับความรู้ในเรื่องการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลจากท่านอาจารย์อย่างมาก รวมทั้งจากรายการโทรทัศน์ที่อาจารย์จัดกับท่านพารณ อิศรเสนา ณ อยุธยา โดยสรุปได้ดังนี้คือ
1. การพัฒนาภาวะการเป็นผู้นำ จากประสบการณ์ของท่านวิทยากร
2. แนวความคิดที่จะทำอย่างไรให้มีการพัฒนาผู้บริหารให้เป็นผู้นำด้วย และเป็นผู้นำที่มีคุณธรรม และจริยธรรม
3. เทคนิคการรักษาคนในองค์กร จากผู้มีความรู้และได้นำไปปฏิบัติแล้วประสบผลสำเร็จ ดังเช่น พารณ อิศรเสนา ณ อยุธยา
4. การห่วงหาอาทร ผู้ใต้บังคับบัญชาด้วยความจริงใจ เพื่อประโยชน์ขององค์กร
5. สามารถนำสิ่งที่ได้จากท่านอาจารย์บรรยาย และการตอบคำถามของท่านพารณฯ
สมชาย เณมานุรักษ์
ผอ.ศาลจังหวัดสกลนครแผนกคดีเยาวชนฯ
โทร. 081-8400454
ทุนมนุษย์ จากที่ได้รับฟังท่านอาจารย์วิทยากรบรรยายจบ พบว่าในหน่วยงานหรือองค์กรของเอกชนนั้น ให้ความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง หรือเป็นอันดับต้นๆ แต่ในส่วนราชการเรามองการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็นอันดับท้ายๆ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของการจัดสรรงบประมาณ การกำหนดนโยบาย เราจะทำอย่างไรให้ส่วนราชการหรือองค์กรของราชการมองเห็นความสำคัญของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ รวมไปถึงผู้บริหารระดับสูงขององค์กรศาล มองเห็นความสำคัญของทุนมนุษย์
1. แนวความคิดในเชิงบริหารจัดการตนเอง และผู้ร่วมงาน
2. หลักการในการจัดการทรัพยากรมนุษย์
3. หลักการทำงานได้ด้วยความสุข บนพื้นฐานการจัดการบริหารอารมณ์ที่ดี ที่สุด
4. แนวความคิดการจัดทำกลยุทธ์ การวางแผน การวิเคราะห์เป็น
5. ได้แนวความคิด ในการจัดจรรยาบรรณของข้าราชการที่ดีที่สุด