สมาชิก
แลกเปลี่ยน
 

การมอบหมายงาน

การมอบหมายงาน

ทำไมคุณควรต้องมอบหมายงาน

-  เพราะผู้จัดการมักเป็นผู้ที่มีงานในความรับผิดชอบที่หนักอยู่แล้วและ ไม่มีเวลาพอที่จะทำงานทุกสิ่ง

-  หากคุณยืนยันที่จะทำงานทุกอย่างด้วยตัวคุณเอง บุคคลที่มีฝีมือทั้งหลายจะไปจากคุณจะเหลือแต่ผู้ที่ใช้ไม่ได้ในองค์กร และในองค์กรจะมีแต่บุคคลประเภท"ขอรับกระผม"

-  เพราะองค์กรกำลังเติบโตและต้องการขยายงาน

ทำไมถึงผู้จัดการถึงมักไม่ชอบมอบหมายงาน

-  ความกลัวทำให้ผู้จัดการมักจะหมกมุ่นอยู่กับงานในรายละเอียด และงานที่ตัวเองถนัดก่อน ที่ซึ่งมักเป็นงานของผู้ใต้บังคับบัญชา

-  ผู้จัดการมีความสามารถในการสอนงานต่ำ

-  เขาเป็นคนที่ไม่เคยไว้วางใจใคร

ผู้นำที่ฉลาดพร้อมจะมอบหมายหน้าที่ความรับผิดชอบและอำนาจที่จำเป็นให้ผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อที่เขาสามารถใช้เวลาในสิ่งสำคัญกว่าให้กับองค์กร

ทำอย่างไรดี

1.             ไม่ควรทำการมอบหมายหน้าที่ความรับผิดชอบทั้งหมดในทันที ควรจะให้ไปที่ละขั้นตอน

2.             ต้องช่วยเขาเวลามีความผิดพลาดเกิดขึ้น

3.             ยกย่องเขาเวลาที่เขาทำงานที่มอบหมายได้เป็นอย่างดี

4.             ทุกครั้งที่มีวิกฤติ ต้องมีหลักการในการเขาไปยับยั้งงานนี้ที่อาจสร้างความเสียหายได้

5.             ผู้ที่ได้รับมอบหมายงานควรได้รับการอบรม ฝึกฝนเป็นอย่างดี

6.             แสดงความไว้วางใจและแสดงความเชื่อมั่นในความสามารถของเขา เขาจะทำงานจนสุดความสามารถดังที่คุณไว้วางใจ ด้วยความตั้งใจและสติปัญญา

ข้อกำหนดของมาตรฐาน ISO9001:2000 ข้อใดที่เกี่ยวข้องกับประเด็นนี้

5.4.1 วัตถุประสงค์ด้านคุณภาพ (Quality Objectives)  ข้อกำหนดนี้กำหนดให้องค์กรต้องมีการตั้งเป้าหมายที่ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งในการมอบหมายงานตามลำดับ บังคับบัญชา

5.5.1 ความรับผิดชอบ อำนาจสั่งการ  ข้อกำหนดนี้กำหนดให้ต้องมีการระบุอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบที่ชัดเจน พร้อมสื่อสารให้พนักงานในองค์กรรับทราบ

6.2.2 ความสามารถ ความตระหนัก และ การฝึกอบรม (competence, awareness and training)  กำหนดให้มีการระบุความสามารถจำเป็นพร้อมการฝึกอบรม

 

 

 

บันทึกนี้เขียนที่ GotoKnow โดย 

บันทึกก่อนนี้
บันทึกใหม่กว่า
· คำสำคัญ: แลกเปลี่ยนเรียนรู้ 
· หมายเลขบันทึก: 280441
· สร้าง:    · อ่าน: แสดง · ความเห็น:
8
 
· สัญญาอนุญาต: ครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน
แจ้งลบ
แจ้งลบ
นางสาว รัตติยา จันทร์เศรษฐ
เขียนเมื่อ Mon Jul 27 2009 23:01:44 GMT+0700 (ICT)

บทความดีจัง ต้องแวะมาบ่อยๆ ขยันจังนะพี่แมวเหมียว

อำนวยพร
เขียนเมื่อ Wed Jul 29 2009 06:42:02 GMT+0700 (ICT)

แสดงว่าพี่แมวก็เป็นผู้บริหารที่มอบหมายงานได้ดีนะคะ มอบ และ หมาย ว่างานจะสำเร็จ ทุกครั้ง ไป 5555

รัชดาวัลย์
เขียนเมื่อ Wed Jul 29 2009 19:20:34 GMT+0700 (ICT)

มอบใคร..มอบทำไม มอบหมายอย่างไรรึ?ต้องชี้แจงและทำความเข้าใจมิฉะนั้น....ต้องเหนื่อยอีกรอบ

Ake
เขียนเมื่อ Thu Jul 30 2009 10:01:13 GMT+0700 (ICT)

มิน่า ....ถึงได้มอบหมายเก่งจัง...ท่านประธาน ใช้ทฤษฎีมาปฏิบัติแล้วรายงานด้วยนะ

ประเทือง
เขียนเมื่อ Thu Jul 30 2009 15:50:31 GMT+0700 (ICT)

พี่แวะมาเยี่ยมค่ะ ขอบคุณที่ให้ความรู้ ขอเก็บข้อคิดดี ๆ ไปใช้บ้างนะ

ณฐมนต์ ปัญจวีณิน
เขียนเมื่อ Fri Jul 31 2009 13:48:15 GMT+0700 (ICT)

ไม่ธรรมดาเลยนะคะพี่แมว ...

Sila Phu-Chaya
เขียนเมื่อ Fri Jul 31 2009 15:37:05 GMT+0700 (ICT)
  • ขอบพระคุณนะคะที่แวะไปอ่านบทความรู้เรา รู้เขา เข้าถึงจึงพัฒนาของศิลาค่ะ  ทำให้ติดตามมาอ่านบันทึกดี ๆ มีคุณค่าค่ะ
  • ขอให้มีความสุขในวันหยุดสุดสัปดาห์ค่ะ
นายวิรัช เปยะกัง
เขียนเมื่อ Sat Aug 01 2009 17:40:36 GMT+0700 (ICT)

ขอบคุณทุกท่านที่เข้ามาอ่านบทความและแสดงความคิดเห็นแลกเปลี่ยนเรียนรู้

PPPPPPP

อนุญาตให้แสดงความเห็นได้เฉพาะสมาชิก
ไม่อนุญาตให้แสดงความเห็น
{{ kv.current_user.preferred_name }} - เพิ่มความเห็น