• มาตรฐานมีไว้สร้างและทำลาย
• มาตรฐาน ให้ ทั้งคุณ และโทษ
• ในการทำงานเรื่องใดเรื่องหนึ่ง ต้องร่วมกันทำ CI (Continuous
Improvement) ด้วย PDCA อยู่ตลอดเวลา
จนเกิดมาตรฐานการทำงานที่ทุกคนคุ้นเคย ทำด้วยความชำนาญ
เกิดมาตรฐานการทำงาน
• ธรรมชาติของกระบวนการ CI ต้องมีการสร้างมาตรฐาน
และทำลายมาตรฐานเดิม เป็นวงจรเล็กๆ อยู่ตลอดเวลา
• นั่นคือการสร้างและทำลายมาตรฐานในระดับจุลภาค
เกิดการพัฒนาแบบเปลี่ยนแปลงทีละน้อย
• องค์กรต้องมีการสร้างและทำลายมาตรฐานในระดับมหภาคด้วย
เพื่อให้มีการพัฒนาแบบเปลี่ยนอย่างก้าวกระโดด
หรือถอนรากถอนโคน เปลี่ยนในระดับจินตนาการ
หรือระดับกระบวนทัศน์
• “คุณกิจ”
คือผู้แสดงบทบาทหลักในการเปลี่ยนมาตรฐานการทำงานในระดับจุลภาค
• “คุณเอื้อ”
มีบทบาทหลักในการริเริ่มให้เกิดการเปลี่ยนมาตรฐานระดับก้าวกระโดด
• “คุณอำนวย” คือผู้เชื่อมโยง “การสร้างและการทำลาย” ๒ แบบ
เข้าหากัน
• มาตรฐาน ไม่มี ไม่ได้
• มาตรฐาน ยึดติดเกินไป ไม่ได้ ยึดมั่นถือมั่น
ไม่ได้
วิจารณ์ พานิช
๒๕ กพ. ๔๙
ไม่มีความเห็น