"ตัวช่วย" (enablers) ต่อการเรียนรู้ขององค์กรได้แก่
- โครงสร้างองค์กรที่แบน กระจายอำนาจ
- ระบบสารสนเทศที่ช่วยให้มี feedback ต่อ performance
ขององค์กรภาพรวมและของแต่ละหน่วยงานภายในองค์กร
-
กลไกที่ช่วยทำให้แนวทางการจัดการองค์กรได้รับการวิพากษ์วิจารณ์และมีโอกาสทดลองรูปแบบ/แนวทางการจัดการใหม่
ๆ
- การวัด performance ขององค์กร
- ระบบแรงจูงใจที่ช่วยส่งเสริมการเรียนรู้ขององค์กร
- มีระบบคุณค่าที่ช่วยเสริมการเรียนรู้ขององค์กร เช่น total
quality, continuous learning, excellence,
ความเปิดเผย, การเรียนรู้ข้ามพรมแดนหน่วยงาน เป็นต้น
Ref. Chris Argyris. On Organizational Learning (2nd Ed.). Oxford : Blackwell 1999;6
องค์กร (ไม่) เรียนรู้ (1) องค์กร (ไม่) เรียนรู้ (2)
องค์กร (ไม่) เรียนรู้ (3) องค์กร (ไม่) เรียนรู้ (4)
วิจารณ์ พานิช
6 เม.ย.49