7) Happy Money (ปลอดหนี้) : การมีหนี้สินในกลุ่มผู้ใช้แรงงาน เป็นสิ่งที่บริษัทให้ความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากธุรกิจของบริษัท พนักงานส่วนใหญ่เป็นผู้ใช้แรงงาน จะทำอย่างไรให้พวกเขาทำงานแล้วมีความสุข ไม่ต้องมาวิตกกังวลเมื่อถึงสิ้นเดือน หรือ หากจำเป็นต้องเป็นหนี้ จะทำอย่างไรให้น้อยที่สุด หรือการเป็นหนี้เงินกู้นอกระบบจะหายไป ดังนี้
µ ประสานงานกับธนาคารออมสิน โดยธนาคารให้กู้เงินในอัตราดอกเบี้ยต่ำ พร้อมทั้งมาอบรมให้ความรู้เรื่องบัญชีครัวเรือน การใช้จ่ายในชีวิตประจำวัน หรือ โครงการธนาคารชุมชน
µ การจัดตั้งสหกรณ์ออมทรัพย์ เพื่อเป็นการส่งเสริมให้พนักงานมีการออมทรัพย์ไว้ใช้ในยามจำเป็นและช่วยเหลือสมาชิกในกลุ่ม เป็นการสร้างระบบกองทุนสวัสดิการของพนักงาน ในลักษณะพึ่งตนเอง โดยมีการจัดตั้งคณะกรรมการเป็นผู้ดูแล
µ การจัดตั้งร้านค้าสวัสดิการ เพื่อจำหน่วยสินค้าในราคาสวัสดิการและเป็นสินค้าที่จำเป็นในหมู่สมาชิก ไม่เป็นสินค้าฟุ่มเฟือย มีระบบจัดทำบัญชีที่สามารถตรวจสอบได้ และทุนในการดำเนินงานได้จากระดมหุ้นสมาชิก ซึ่งพนักงานส่วนใหญ่มีส่วนร่วมในการดำเนินกิจกรรม
นอกจากนี้บริษัทได้ดำเนินสำรวจสภาพความเป็นอยู่ การมีภาระหนี้สิน จากได้เข้าไปเยี่ยมครอบครัวพนักงานที่บ้าน เมื่อได้ข้อมูลเหล่านี้มาฝ่ายทรัพยากรบุคคลก็จะให้ข้อแนะนำกับครอบครัวพนักงานที่มีภาระหนี้สินมาก หรือ ในกรณีที่พนักงานเข้ามาขอคำปรึกษาเกี่ยวกับปัญหาภาระหนี้สินก็จะได้รับแนวทางในการแก้ปัญหาเป็นรายๆ ไป
8) Happy Family (ครอบครัวดี) : บริษัทมีโอกาสในการเป็นส่วนหนึ่งที่ช่วยสร้างความอบอุ่นมั่นคงให้กับครอบครัวของพนักงาน ด้วยการจัดสรรผลตอบแทนและสวัสดิการที่เหมาะสมให้กับพนักงานทุกระดับ เช่น การให้ทุนการศึกษาให้กับบุตรของพนักงาน หรือ การจัดกิจกรรมค่ายยุวชน กิจกรรมวันแม่ ซึ่งแต่ละกิจกรรมมีส่วนในการเข้าไปดูแลและพัฒนาความรู้ความคิดของบุตรหลานพนักงานอยู่อย่างต่อเนื่อง
3. ท่านคิดว่าองค์ประกอบหรือปัจจัยใดเป็นส่วนสำคัญในการส่งเสริมให้เกิดองค์กรสุขภาวะ
ตอบ (ความเป็นผู้นำ (Leadership) นโยบาย (Policy) แกนนำ (Core Group) สภาวะแวดล้อม (Environment) ปัจจัยที่สำคัญในการส่งเสริมให้เกิดองค์กรสุขภาวะนั้น ทั้งภาวะผู้นำ นโยบาย หรือสภาวะแวดล้อมต่างมีความสำคัญในการส่งเสริมให้องค์กรเป็นองค์กรสุขภาวะทั้ง 4 ส่วน โดยแต่ละส่วนสำคัญไปในแต่ละเรื่องและบทบาท กล่าวคือ
(1) ความเป็นผู้นำ (Leadership) / แกนนำ (Core Group) : ในการดำเนินกิจกรรมนั้น ผู้นำตามบทบาทหน้าที่ กับ ผู้นำตามสถานการณ์ ต้องเห็นความสำคัญของ "คนทำงาน" ให้ไปในทาง เดียวกัน และสามารถขับเคลื่อนให้กลยุทธ์ต่างๆ ขององค์กรไปสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้การที่ผู้นำ และ แกนนำเข้าใจแนวคิดเกี่ยวกับการพัฒนาและส่งเสริมให้พนักงานมีชีวิตความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น โดยการจัดทำโครงการพัฒนาคุณภาพชีวิตคนทำงาน ผ่านกรรมการหมู่บ้าน หรือ คณะกรรมการพัฒนาคุณชีวิต และนำมาใช้อย่างจริงจัง ทั้งกระบวนการ ตั้งแต่ปัจจัยนำเข้า เริ่มต้นตั้งแต่การศึกษาองค์กร ต่อตัวพนักงาน ทำความเข้าใจในเครื่องมือ ประโยชน์ที่จะเกิดต่อการพิจารณาถึงความยากง่ายของเครื่องมือ การลงมามีส่วนร่วมในกระบวนการดำเนินกิจกรรมทุกขั้นตอน ตลอดจนใส่ใจในการติดตามและประเมินผลลัพธ์ที่ได้เทียบกับวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ ด้วยการปฏิบัติบนบทบาทหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเต็มความสามารถ
(2) นโยบาย (Policy) : ด้วยวิสัยทัศน์ของผู้บริหาร หรือ ผู้นำ ที่ให้การสนับสนุนและส่งเสริมคุณภาพชีวิตคนทำงานอย่างจริงจัง โดยมีการกำหนดนโยบายและแผนงานอย่างชัดเจนเพื่อพัฒนาและสร้างเสริมคุณภาพชีวิตของพนักงาน รวมถึงการยกระดับมาตรฐานคุณภาพของคนในองค์กรให้ดีขึ้น ซึ่งจะส่งผลให้เกิดการนำไปปฏิบัติอย่างทั่วถึงทั้งองค์กรและประสบความสำเร็จในที่สุด จากการติดตามผลการดำเนินงานเป็นประจำทุกเดือน พร้อมทั้งได้เชิญผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกในแต่ละด้านมาให้ความรู้และให้คำปรึกษา
(3) สภาวะแวดล้อม (Environment) : สภาวะแวดล้อมนับว่ามีผลต่อการดำเนินกิจกรรมทุกประเภททั้งภายในและภายนอกองค์กร ซึ่งผู้นำเล็งเห็นความสำคัญและมีบทบาทต่อการกำหนดทิศทางการดำเนินงานของหน่วยงานต่างๆ ให้ยึดถือปฏิบัติโดยการถ่ายทอดผ่านกิจกรรมเพื่อสังคมอย่างต่อเนื่อง เช่น
µ โครงการครัวคุณภาพ เพื่อคุณภาพชีวิต ซึ่งได้ดำเนินการทั้งในบริษัท และโรงเรียนที่บริษัทให้การสนับสนุนจำนวน 40 โรงเรียน (โรงเรียนที่ตั้งอยู่รอบๆ โรงงานภายในจังหวัดลพบุรี) เพื่อให้พนักงานทุกคน หรือ นักเรียน ได้รับประทานอาหารที่ดีมีคุณภาพและปลอดภัย เพื่อนำไปสู่การมีสุขภาพร่างกายที่สมบูรณ์แข็งแรง และสร้างสรรค์ให้ทุกครอบครัวเต็มไปด้วยรอยยิ้มที่สดใส และช่วยปลูกฝังจิตสำนึกด้านอาหารปลอดภัย รวมทั้งให้ความรู้ด้านโภชนาการที่ถูกต้องแก่พนักงาน ครูอาจารย์ เด็กนักเรียน และชุมชน
µ โครงการทุนการศึกษา ผ่านมูลนิธิสายธาร ซึ่งเป็นของบริษัท เพื่อช่วยเหลือเด็กยากจนด้อยโอกาสทางการศึกษาในชนบทห่างไกล โดยมอบเป็นทุนการศึกษา การช่วยเหลือค่าใช้จ่ายในการดำรงชีพ อีกทั้งพนักงานบริษัทบางท่านก็ให้การอุปการะเด็กนักเรียนเป็นจำนวนมากผ่านมูลนิธินี้เช่นกัน เพื่อช่วยเติมความฝัน และ มอบชีวิตใหม่ที่สดใส
µ โครงการเบทาโกรพัฒนา ด้วยความร่วมมือกับสมาคมพัฒนาประชากรและชุมชน (PDA) ในการร่วมรับผิดชอบและสร้างสัมพันธ์อันยั่งยืนกับชุมชน ด้วยความเชื่อมั่นว่า ความรัก ความผูกพัน และความเข็มแข็งของชุมชน คือรากฐานสำคัญของการเสริมสร้างคุณภาพชีวิตที่ดี โดยเข้าไปช่วยเหลือพัฒนาชุมชนใน 13 หมู่บ้านของอำเภอพัฒนานิคม จังหวัดลพบุรี ผ่านกิจกรรมที่ครอบคลุมทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม วัฒนธรรม และประเพณีแห่งท้องถิ่น เช่น กิจกรรมธนาคารหมู่บ้าน การพัฒนาอาชีพ (ทำขนม / อาหาร นำมาขายที่โรงงานได้) เพื่อปลูกฝังความรัก ความภูมิใจในถิ่นฐานบ้านเกิด และส่งเสริมการพึ่งพาตนเองได้
จากกิจกรรมต่าง ๆ ดังที่กล่าวมานี้ นับเป็นความภาคภูมิใจที่บริษัทได้มอบสิ่งดี ๆ สู่สังคมไทยด้วยการพัฒนาสุขอนามัยที่ดีของชนชนและพนักงาน เพื่อเสริมสร้างสังคมคุณภาพ นำไปสู่การพัฒนาประเทศอย่างยั่งยืนต่อไป
คุณกรรณิกา จรางกุล
ไม่มีความเห็น