Strategic HRM

ปัจจัยวิกฤตต่อความสำเร็จของ SHRM กับ KM

หน้าที่ของ Strategic Human Resource Management :SHRM ในยุค KM กุศโลบายนำไปสู่

1. Strategic Partner ความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์องค์กร (คุณกิจ)

2.Administrative Expert ความเชื่ยวชาญทางการบริหารหรือนักบริหารมืออาชีพทั้งกระบวนการภายใน (Internal Process) ด้านทรัพยากรบุคคลและกระบวนงานอื่น(ทุกคน)                        

3. Employee Champion ผู้สร้างผลงานของบุคลากร ช่วยพัฒนาสมรรถนะและความยึดมั่น ความผูกพัน 

(คุณเอื้อ CKO)                                                                                                  

4.Change Agent ผู้นำการเปลี่ยนแปลง ช่วยสือสารและสืบทอด (คุณอำนวย "Far.") 

ดัดแปลงจาก Dave Ulrich(2005)