• ในหลักการ KM
ลูกค้าไม่ได้เป็นเพียงลูกค้า แต่เป็น
“ผู้ร่วมเรียนรู้” ด้วย
• การดำเนินการ KM
ที่มีพลังต้องรู้จักเชื่อมโยงคนที่แสดงบทบาทแตกต่างหลากหลาย
เข้ามาเรียนรู้ร่วมกัน
• ลูกค้า ต้องไม่ใช่ “ฝ่ายตรงกันข้าม”
กับผู้ให้บริการอีกต่อไป แต่เป็น
ผู้ร่วมเรียนรู้
• ต้องมีวิธีการนำเอา ความต้องการ และประสบการณ์ ของลูกค้า
มาเป็น “ความรู้” ของเรา
• เอามาบูรณาการ กับความรู้อื่นๆ
สำหรับใช้เป็น “ความรู้ปฏิบัติ”
• ที่ต้องการอย่างยิ่ง คือ “ความรู้ฝังลึก”
ของลูกค้า ที่เป็นวิธีคิด การให้คุณค่า
และประสบการณ์
• ต้องเอาใจใส่ความรู้ของลูกค้าทั้งที่เกี่ยวข้องกับสินค้า
หรือบริการของเรา ของคู่แข่ง
และที่เกี่ยวข้องกับเรื่องอื่นๆ ที่เป็นความต้องการ
หรือความพึงพอใจของลูกค้า
• ต้องรู้จักแยกแยะความรู้/ความต้องการ ของลูกค้า แยกตาม
segment และรู้จักตรวจจับ (capture)
ความรู้/ความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไป ของลูกค้า
วิจารณ์ พานิช
๑๗ มีค. ๔๙
ปรับปรุง ๑ เมย. ๔๙
ไม่มีความเห็น