กระแสการเปลี่ยนแปลงด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ปัจจุบัน ทำให้องค์กรต่างๆให้ความสนใจกับ Tools สำหรับช่วยในการบริหารจัดการด้านการพัฒนาบุคลากรให้เกิดประสิทธิภาพ ประสิทธิผลสูงสุด โดยเน้นการวัดและการประเมินผลการดำเนินงานด้าน HR นั่น คือ Tools ที่ชื่อว่า HR Scorecard ซึ่ง สถาบันพัฒนาผู้บริหารการศึกษา โดยการนำของผู้อำนวยการ นายสันทัด สินธุพันธ์ประทุม และมอบหมายให้ผม นายชัชรินทร์ ชวนวัน เป็นหัวหน้าคณะทำงาน มีทีมงานทั้งสิ้นรวม 20 คน ขณะนี้ดำเนินงานมาถึงระยะที่ 4 แล้ว คณะฯของเราได้เรียนรู้สิ่งใหม่ๆหลายประการ เพื่อส่งเสริมการเรียนรู้และแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ร่วมกัน จึงขอนำเสนอความคิดเห็นเกี่ยวกับ HR Scorecard เป็นระยะๆ
ประเด็นที่ 1 HR Scorecard คือ การวางระบบการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลแนวใหม่ที่สอดรับกับกลยุทธ์ขององค์กร โดยใช้เทคนิค Balance Scorecard เป็นพื้นฐานในการจัดระบบ หรืออาจกล่าวได้ว่า HR Scorecard เป็นการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ นั่นเอง
ดังนั้น การทำความเข้าใจเบื้องต้นในเรื่องนี้ ผู้ทำระบบ หรือบุคลากรในองค์กร ควรจะมีความรู้พื้นฐานอย่างน้อย 2 ด้าน ควบคู่ไปด้วย คือ 1. Balance Scorecard หรือ BSC และ 2.สมรรถนะ (Competency) ซึ่งจากการดำเนินงานพบว่า 2 เรื่องนี้มีความสำคัญต่อการทำความเข้าใจ ทั้ง 2 เรื่องเป็นอย่างไร ก็จะเสนอแนวคิดในโอกาสต่อๆไป
ไม่มีความเห็น