คุณกมลพร เซี่ยงว่อง (เกด) นักวิชาการเงินและบัญชี
ของสำนักงานเลขานุการ คณะสหเวชศาสตร์ ไปเข้าร่วมอบรม เรื่อง
การควบคุมคุณภาพและการตรวจสอบภายใน ระหว่างวันที่ 19
-20 มกราคม ที่ผ่านมา ณ โรงแรมธาริน จ.เชียงใหม่ครับ
วันนี้ (23 มกราคม 49)
ผมเลยได้เข้าไปคุยคุ้ยเรื่องอบรม
แบบกันเองว่าไปมาแล้วได้อะไรมาบ้าง เป็นคำถามเชย ๆ
แต่ได้ข้อมูลที่น่าสนใจ สำนวนแบบบอย ๆ ดังนี้
-
การควบคุมภายในควรเขียนปัญหาไว้เลย โดยร่วมกันทำทั้งหน่วยงาน
ไม่ใช่ทำเฉพาะด้านใดด้านหนึ่ง เพราะถ้าปัญหาคือ เรื่องการเงิน
ผู้ปฏิบัติงานด้านการเงินทำกิจกรรมควบคุมเพียงฝ่ายเดียวจะเป็นการมองปัญหาไม่รอบด้าน
ผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่ายต้องร่วมกันทำ
เพื่อให้การควบคุมภายในมีประสิทธิภาพ
(มองกระจกให้รอบด้าน)
-
หน่วยงานที่ไม่มีปัญหาในการดำเนินงานเลย
หน่วยงานนั้นเป็นที่น่าสนใจของสำนักงานตรวจเงินแผ่นดิน
-
การจัดทำคู่มือการปฏิบัติงานเป็นสิ่งสำคัญ
ในการจัดทำการควบคุมภายใน
เพราะเป็นการควบคุมทุกขั้นตอนของการปฏิบัติงาน
-
การจัดทำ Job Description
ต้องระบุหน้าที่ให้ชัดเจนว่ามีหน้าที่รับผิดชอบอะไรบ้าง
เพราะบางเรื่องไม่ได้มีการกำหนดลงใน Job Description
หน้าที่รับผิดชอบต้องระบุอย่างเป็นลายลักษณ์อักษร
เพราะจะมีผลในการทำกิจกรรมการควบคุมภายใน
-
การตรวจสอบทุกอย่าง ความเชื่อมั่นคือ 95 %
การตรวจที่ดำเนินการอยู่ในขณะนี้คือ
การสุ่มเพราะไม่อาจตรวจได้ครบทุกหน่วยงาน
สิ่งที่คาดหวังจากการอบรม
สิ่งที่ได้น้อยกว่าความคาดหวัง
สิ่งที่ได้เกินคาด
ไม่มีค่ะ (เจ้าตัวยืนยัน)
สิ่งที่จะกลับมาทำ
บทสรุปที่น่าสนใจ
และคุณเกตอยากบอกให้ทราบ
-
ควรสร้างวัฒนธรรมของข้าราชการในองค์กร
ด้านจิตสำนึก
-
ระบบการควบคุมภายในที่ดี คือ ระบบการตรวจสอบที่มีคุณภาพ
-
นำไปสู่การบริหารจัดการที่ดีในหน่วยงาน
โดยผู้บริหารระดับสูงและคณะกรรมการที่ตรวจสอบภายในของหน่วยงาน ควรให้ความสำคัญในการควบคุมภายใน
-
การควบคุมภายในเป็นการปรับเปลี่ยนการบริหารจัดการตามความต้องภาครัฐ
-
ความเสี่ยงของระบบ อยู่ที่การควบคุม
-
การควบคุมที่มีประสิทธิภาพ เมื่อมีการตรวจสอบบ่อย ๆ
-
งานการเงิน ผู้บริหารหรือผู้ตรวจสอบภายในของหน่วยงาน
ควรทำการตรวจสอบการเงิน
โดยไม่ต้องแจ้งให้ผู้ปฏิบัติงานด้านการเงินทราบล่วงหน้า
เหมาะสำหรับหน่วยงานมีการเก็บรักษาเงินไว้เยอะ ๆ
-
การควบคุมภายในควรทำเป็นลายลักษณ์อักษร
-
กรณีเป็นความเสี่ยงที่สำคัญ (ยอมรับไม่ได้)
ให้จัดทำเป็นหลักฐานตามแบบประเมิน (ปม.)
-
หากพบว่าการควบคุมที่มีอยู่ไม่เพียงพอ ให้จัดทำแบบปรับปรุง
สิ่งสำคัญคุณเกตบอกว่า
ควรหาแนวทางป้องกันก่อนจะดีกว่าการแก้ปัญหา
บอย
ชุมชนสำนักงานเลขานุการ