อาจารย์ได้ให้แนวคิดที่กิ๊บเก๋ ไว้ว่า
"หมากรุกยามเดินยังต้องคิด หมากชีวิตทำไมไม่คิดเวลาเดิน"
สรุปการบริหารโครงการ
1. โครงการนั้นมีขั้นตอนหลักอยู่ 4 ขั้นตอนได้แก่ การกำหนดและการจัดตั้งโครงการ การวางแผนโครงการ การบริหารการดำเนินงานโครงการ และการประเมินผลโครงการ
2. ถึงแม้ขั้นตอนทั้ง 4 จะมีการจัดการไปตามลำดับ คือ จากขั้นหนึ่งเสร็จแล้วไปอีกขั้นหนึ่งในลักษณะที่เหมือนเส้นตรง แต่ในงานโครงการจริง ๆ นั้น อาจไม่พบกับลักษณะที่เรียบง่ายอย่างนั้น
3. งานต่าง ๆ ในขั้นตอนที่ 1 คือ การกำหนดวัตถุประสงค์ของโครงการให้ชัดเจนและจัดตั้งทีมงานโครงการให้ประกอบไปด้วยคนและทรัพยากรที่เหมาะสม4. แรงขับดันที่อยู่เบื้องหลังความทุ่มเททั้งหลาย คือ ผู้บริหารที่เสนอและผู้บริหารระดับสูงที่อนุมัติโครงการเกิดขึ้น หรือบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้จัดการโครงการ
5. ในขั้นตอนที่ 2 ของโครงการนี้ หมายถึง การวางแผนโครงการ ซึ่งโดยทั่วไปจะเริ่มต้นด้วยวัตถุประสงค์แล้วค่อยย้อนกลับมาถึงตัวงาน โดยการระบุว่างานชิ้นใดที่ต้องทำให้เสร็จ ประเมินเวลาที่จำเป็นสำหรับการทำงานนั้น ๆ ให้สำเร็จ
6. ขั้นตอนการจัดการเพื่อให้เกิดการดำเนินงานนั้น ต้องการการบริหารที่มีประสิทธิผล ซึ่งรวมถึงการติดตามและควบคุมอย่างระมัดระวัง ขั้นตอนนี้ยังช่วยให้เกิดความมั่นใจว่า งานยังคงเป็นไปตามกำหนดของงบประมาณและมาตรฐานคุณภาพ
7. หนึ่งในคุณสมบัติที่เป็นเอกลักษณ์ของโครงการก็คือ การที่โครงการมีอายุจำกัด โดยโครงการนั้นจะสิ้นสุดเมื่อมีการบรรลุวัตถุประสงค์ และมีการส่งมอบผลลัพธ์ของโครงการให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแล้วและก่อนที่โครงการจะสิ้นสุดลงก็จะต้องการมีการสรุปสิ่งที่ได้พบทั้งหมด และสะท้อนมันออกมาเป็นบทเรียนที่ได้รับจากประสบการณ์จริง
ลักษณะโครงการที่ดี ควรมีลักษณะตามนี้ คือ
สามารถแก้ปัญหาได้
มีวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายที่ชัดเจน ดำเนินการได้จริง
โครงการเข้าใจง่าย และมีความสัมพันธ์กัน
ติดตามและประเมินผลได้
เป็นโครงการที่เกิดจากข้อเท็จจริง ผ่านการวิเคราะห์อย่างรอบคอบ
ได้รับการสนับสนุน
มีระยะเวลาชัดเจน
ไม่มีความเห็น