แพทย์ตัวอย่างภาคใต้ปีนี้มี 2 คน คนแรกคือ นพ. ประชาชยาภัม จาก รพ.ยะลา ท่านที่ 2 นี้คือ พญ. ภัททิรา ทางรัตนสุวรรณ ผอ.รพ.สมเด็จพระยุพราชสายบุรี จ.ปัตตานี
ทั้ง 2 ท่านทำงานอยู่ในพื้นที่เสี่ยงภัย ทำงานด้วยใจ และมีผลงานน่าชื่นชมมาก คุณหมอภัททิรา เป็นผู้อำนวยการโรงพยาบาล ทำงานทั้งด้านบริหาร บริการ และสร้างขวัญกำลังใจให้แก่เจ้าหน้าที่ และที่สำคัญเป็นขวัญใจของชาวบ้าน ซึ่งเป็นคนมุสลิม
ประวัติของ พญ. ภัททิรา ทางรัตนสุวรรณ มีดังนี้
ประวัติการศึกษา
- แพทยศาสตรบัณฑิต คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ ปี พ.ศ.2535
- วุฒิบัตรสาขาอายุรศาสตร์ สถาบันฝึกอบรม กรมการแพทย์ โรงพยาบาลราชวิถี ปี พ.ศ.2541
- อนุมัติบัตรสาขาเวชศาสตร์ครอบครัว ปี พ.ศ.2546
- อนุมัติบัตรสาขาเวชศาสตร์ป้องกันแขนงคุณภาพจิตชุมชน ปี พ.ศ.2548
ประวัติการปฏิบัติงาน
- ปฏิบัติงานที่โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชสายบุรี จ.ปัตตานี ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ.2535 - พฤษภาคม พ.ศ.2536
- ปฏิบัติงานที่โรงพยาบาลยะหริ่ง จ.ปัตตานี ตั้งแต่เดือนมิถุนายน พ.ศ.2536 - พฤษภาคม พ.ศ.2538
- ปฏิบัติงานที่โรงพยาบาลราชวิถี ตั้งแต่เดือนมิถุนายน พ.ศ.2538 - พฤษภาคม พ.ศ.2541
- ปฏิบัติงานที่โรงพยาบาลปัตตานี ตั้งแต่เดือนมิถุนายน พ.ศ.2541 - มีนาคม พ.ศ.2543
- ปฏิบัติงานที่โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชสายบุรี จ.ปัตตานี ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ.2543 จนถึงปัจจุบัน
ตำแหน่งปัจจุบัน
ผู้อำนวยการโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชสายบุรี
สถานที่ทำงานปัจจุบัน
โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชสายบุรี อำเภอสายบุรี จังหวัดปัตตานี
ผลงานดีเด่น
- เป็นผู้บริหารโรงพยาบาลที่มีผลงานพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาลดีเยี่ยมต่อเนื่องกันมา มีความมุ่งมั่นพัฒนาผลงานและการบริการอย่างต่อเนื่องติดต่อกันหลายปี แม้จะมีปัญหาและอุปสรรคจากสถานการณ์ความไม่สงบใน 3 จังหวัดชายแดนภาคใต้จนส่งผลกระทบต่อขวัญและกำลังใจของแพทย์ บุคลากรทางการแพทย์ในโรงพยาบาล แต่ยังสามารถประเมินคุณภาพผ่านการประเมินและรับรองต่าง ๆ ต่อเนื่องกันมาเป็นผลสำเร็จดังนี้
- โรงพยาบาลลูกเกิดรอด แม่ปลอดภัย ปี พ.ศ.2546
- โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพ ปี พ.ศ.2547
- สถานที่ทำงานน่าอยู่ น่าทำงาน ระดับประกาศนียบัตรทอง ปี พ.ศ.2547 - จนถึงปัจจุบัน
- โรงพยาบาลดำเนินงานสุขภาพจิตดีเด่น ปี พ.ศ.2547
- รับรองกระบวนการคุณภาพโรงพยาบาล (HA) ปี พ.ศ.2548
- เป็นแพทย์ที่เป็นแบบอย่างในด้านความรับผิดชอบต่อผู้ป่วยแม้จะมีงานบริหารมาก แต่ทุกครั้งที่มีผู้ป่วยจากสถานการณ์ความไม่สงบหรือมีผู้ป่วยหนักมาที่ห้องฉุกเฉิน ผู้อำนวยการโรงพยาบาลจะลงมาช่วยแพทย์รุ่นน้องเสมอทุกครั้ง ทั้งทางวิชาการและการซักถามปัญหาผู้ป่วย วางตัวเรียบง่าย สามารถทำงานร่วมมือหรือมีกิจกรรมร่วมกับส่วนราชการต่าง ๆ ชุมชน ผู้นำศาสนาและชาวบ้านได้อย่างเหมาะสม
- ในสถานการณ์ความไม่สงบในภาคใต้ ผู้อำนวยการโรงพยาบาลได้แสดงภาวะผู้นำโดยการวางยุทธศาสตร์ วางตัวเป็นกลาง ดูแลผู้ป่วยอย่างเสมอภาคและเคารพในความเชื่อตามหลักศาสนาของผู้ป่วยและชุมชน เชื่อมโยงความสัมพันธ์ของบุคลากรต่างศาสนา ลดเงื่อนไขที่จะทำให้เกิดการแตกแยก ดูแลขวัญกำลังใจ ความปลอดภัยของบุคลากร จนสามารถรักษาอัตรากำลังส่วนใหญ่ไว้ได้ โดยเฉพาะแพทย์ที่มาจากต่างถิ่น ทำให้โรงพยาบาลสามารถให้บริการผู้ป่วยได้โดยไม่ติดขัดและยังจัดหน่วยแพทย์เคลื่อนที่ช่วยเหลือโรงพยาบาลรอบข้างได้เป็นครั้งคราว
- เป็นนักบริหารที่มีความรักท้องถิ่น รักชุมชน รักโรงพยาบาล โดยยึดหลักว่าอยู่ที่ไหนตัองพัฒนาที่นั่น บริหารโดยยึดหลักการโปร่งใส วางตนเป็นแบบอย่างแก่ทีมงานในด้านความเสียสละและยึดหลักประโยชน์ของส่วนรวม ความละเอียดรอบคอบจนได้รับรางวัล
- ข้าราชการพลเรือนดีเด่น ครุฑทองคำจากสำนักนายกรัฐมนตรี ประจำปี พ.ศ.2547
- รางวัลนักบริหารโรงพยาบาลยอดเยี่ยม ประจำปี พ.ศ.2549 ประเภทผู้อำนวยการโรงพยาบาลชุมชน จากสมาคมนักบริหารโรงพยาบาลประเทศไทย
- รางวัลแพทย์สตรีผู้เสียสละและอุทิศตนเพื่อสังคม ประจำปี พ.ศ.2549 จากสมาคมแพทย์สตรีแห่งประเทศไทย
- สามารถทำงานร่วมกับชุมชนในด้านการส่งเสริมสุขภาพ การดูแลผู้ป่วยต่อเนื่องและการที่ชุมชนมาโอบอุ้มสนับสนุนภารกิจของโรงพยาบาล เช่น การดำเนินภารกิจอย่างเข้มแข็งของเครือข่ายชมรมผู้สูงอายุ การร่วมมือกับสถานีอนามัย เทศบาล อสม. และชุมชนพัฒนาเชิงรุก จนผ่านเกณฑ์ชี้วัดระดับหมู่บ้าน ตำบล และเป็นอำเภอเข้มแข็งในโครงการ Healthy Thailand ตั้งแต่ปี พ.ศ.2547, 2548, 2549 เจ้าหน้าที่ของโรงพยาบาลสามารถทำงานร่วมมือกับชุมชนในพื้นที่ เครือข่าย อสม. ยังมีความเข้มแข็งในการดูแลสุขภาพของประชาชนในพื้นที่แม้สถานการณ์ความไม่สงบ คหบดีในอำเภอสายบุรีมาเป็นประธานกรรมการโรงพยาบาลช่วยจัดหาทุนและความร่วมมือต่าง ๆ ให้กับโรงพยาบาลเพื่อพัฒนาอย่างเต็มที่
- มีความร่วมมืออย่างดียิ่งกับส่วนราชการต่าง ๆ ได้แก่ ศอบต. มูลนิธิโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช การบริหารราชการส่วนจังหวัดและอำเภอ การบริหารราชการส่วนท้องถิ่น ตำรวจ ทหาร ได้รับความยอมรับและศรัทธาจากหัวหน้าหน่วยราชการต่าง ๆ จนสามารถจัดหาทุนก่อสร้างอาคารผู้ป่วยใน พร้อมอุปกรณ์มูลค่า 20 ล้านบาทในปี พ.ศ.2550 จัดหาเงินบริจาคเพื่อจัดซื้อที่ดินเพื่อขยายพื้นที่ของโรงพยาบาลออกไปอีก 9 ไร่ 2 งาน ในปี พ.ศ.2549
วิจารณ์ พานิช
21 ส.ค.50
ไม่มีความเห็น