การบริหารงบประมาณ ในปัจุบันนี้ได้เปลี่ยบระบบการบริหารงบประมาณจากเดิมใช้ระงบการบริหารงบประมาณแบบ มาเป็นระงบงบประมาณแบบมุ้งเน้นผลงาน (PBB : Performance – based Budgeting) เป็นระบบงบประมาณที่แสดงแสดงถึงความเชื่อมโยงระหว่างทรัพยากรที่ใช้กับผลงานที่เกิดขึ้นมาว่ามีความสัมพันธ์เชื่อมโยงกันอย่างไร คุ้ค่ามากน้อยเพียงใด และยังเป็นระบบการทำงานที่ผสมผสานระหว่างการวางแผนงบประมาณกับการตรวจสอบติดตามความสำเร็จของผลงาน ซึ่งผลงานสามารถแบ่งออกเป็น2 ลักษณะคือ
1. ผลผลิต (Outputs) หมายถึง ผลที่เกิดขึ้นโดยตรงจากกิจกรรมที่ดำเนินการหรือจัดกิจกรรม และยังรวมถึงสิ่งของและการให้บริการ ซึ่งกลุ่มเป้าหมายที่ได้รับการจัดกิจกรรมเป็นผู้ที่ได้รับประโยชน์โดยตรง เช่น โรงเรียนมีหร้าที่หลักในการจัดการศึกษาให้กับประชากรในวัยเรียน ผลผลิตของโรงเรียน คือ นักเรียนที่จบการศึกษาจาโรงเรียน2. ผลลัพธ์ (Outcomes) หมายถึง ผลที่เกิดจากการนำผลผลิตไปใช้ให้เกิดประโยชน์จนเกิดผลตามเป้าหมายหรือนโยบายที่กำหนดไว้ ซึ่งจะต้องสอดคล้องกับนโยบายและจุดหมายของหน่วยงานที่กำหนดไว้ เช่น นักเรียนที่จบการศึกษา เป็นผลผลิตของโรงเรียน ผลลัพธ์ คือ คุณภาพของนักเรียน นักเรียนสามารถสอบเข้าเรียนต่อในระดับที่สูงขึ้น การมีงานทำหลังจากการจบการศึกษา
การจัดทำงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน ให้มีประสิทธิภาพหน่วยงานจะต้อง จัดทำ มาตรฐานการจัดการทางการเงิน 7 ด้าน คือ
1. การวางแผนงบประมาณ (Budgeting Planning) เป็นการวางแผนกลยุทธ์ของหน่วยงาน ประกอบด้วย การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก ภายในองค์กร การจัดวางทิศทางขององค์กร การกำหนดวิสัยทัศน์ การกำหนดพันธกิจ การกำหนดเป้าประสงค์ การกำหนดเป้าหมายผลผลิต การกำหนดกลยุทธ์ การกำหนดโครงสร้างแผนงานโครงการ การกำหนดดัชนีชี้วัดความสำเร็จ 2. การกำหนดผลผลิตและการคำนวนต้นทุน (Output Specification and Costing) เป็นการคิดตำนวนต้นทุนในแต่ละผลผลิตที่กำหนดไว้ว่าใช้ต้นทุนต่อหน่วยของผลผลิตเท่าไร มีการคิดต้นทุนในทั้งทางตรงและทางอ้อม 3. การจัดระบบจัดซึ้อจัดจ้าง (Pricurement Management) เป็นการพัฒนาระบบการจัดซื้อจัดจ้างให้มีประสิทธิภาพ การจัดซื้อเน้นความคุ้มค่าในการช้จ่ายงบประมาณ เน้น ความถูกต้องและ ความโปร่งใสในการจัดซึ้อจัดจ้าง4. การบริหารทางการเงินและการควบคุมงบประมาณ (Financial Management/ Fund Control) การกำหนดโครงสร้างทางบัญชี การปรับระบบบัญชีเป็นแบบพึงรับพึงจ่าย มีการรายงานงบดุล การจัดทำระบบการเบิกจ่ายงบประมาณด้วยระบบ GFMIS
5. การรายงานทางการเงินและผลการดำเนินงาน (Financial and Performance Reporting) การรายงานผลการดำเนินงานจะต้องมีการกำหนดดัชนีตัวชี้วัด กรอบโครงสร้างการประเมิน แลรายงานผลที่ชัดเจน และมีทั้งการรายงานทั้งการเงินและผลการดำเนินงาน 6. การบริหารสินทรัพย์ (Asset Management) ต้องมีระบบการบริหารสินทรัพย์ที่มีประสิทธิภาพ สามารถแสดงให้เห็นถึงการบริหารสินทรัพย์ 7. การตรวจสอบภายใน (Internal Audit) จะต้องมีหน่วนงานที่เป็นอิสระ กำหนดหน้าที่ที่รับผิดชอบชัดเจน ตรวจสอบโดยเน้นการตรวจสอบทางการเงิน และการตรวจสอบการดำเนินงานไม่มีความเห็น