การดำเนินงานระดับกองทุน คนแสดงหลักก็คือกรรมการกองทุน ทีมวิจัยกับแกนนำเครือข่ายและภาคีพัฒนาน่าจะเป็นคุณอำนวยเพื่อลงไปร่วมวางแผนพัฒนากองทุนกับคุณกิจ(กรรมการกองทุน) มีข้อคิดเห็นคล้ายกับที่เขียนถึงทีมสมุทรปราการครับ
สำหรับงานขับเคลื่อนกองทุนสวัสดิการตำบลถือว่าสำเร็จเบื้องต้นแล้ว จัดการความรู้ขั้นต่อไปคือทำอย่างไรให้ดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ การจัดการ ถัดจากนั้นก็พัฒนาคุณภาพของสมาชิกและขยายสมาชิก ศึกษารูปแบบการจัดการจากกลุ่มน้ำขาวได้ เรามาทีหลังน่าจะเรียนรู้ได้เร็วกว่า การจัดการความรู้คือการเรียนรู้ทางลัดให้ถึงเป้าหมายที่ตั้งไว้
อีกเรื่องหนึ่งของเครือข่ายคือ การจัดตั้งสถาบันการเงินตำบล น่าจะดูงานกองทุนชุมชนที่ตำบลเขาคราม จ.กระบี่ ประสานกับธกส.ได้เพราะเขาเป็นพี่เลี้ยง คุยกันก่อน แล้วไปดุงาน กลับมาสรุป ทำตามบริบทของเรา เหมือนกับการตั้งกองทุนสวัสดิการ
น่าจะทำไปพร้อมๆกันได้เลย
สำหรับเป้าหมายสมาชิก ส่วนหนึ่งลื่นไหลไปกับสมาชิกกองทุนสัจจะวันละ1บาท อีกกรณ๊หนึ่งก็ทดลองกับกรรมการเครือข่ายก่อนเลย เพราะกรรมการเครือข่ายก็เป็นสมาชิกเช่นกัน ทำกับตัวเองก่อน จากนั้นชักชวนกรรมการกองทุนและสมาชิก เดินไปหลายๆเป้าหมายพร้อมๆกันในส่วนที่ทำได้ก็จะเรียนรู้ได้เร็วขึ้น จัดการความรู้จะไม่ตั้งท่านาน เพราะเราต้องการความเปลี่ยนแปลง รวมคนที่สนใจ มีความมุ่งมั่นได้ก็ลุยเลย เอาตัวแบบที่สำเร็จเป็นครู ไม่ใช้ทำตาม แต่เป็นแบบในการเรียนรู้ครับ